发展机制　完备人才体系建设

　　阿拉灯的人才梯队建设的本质是建立一套动态的、常态化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的人才。

 

第一、从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变；

第二、从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变；

第三、从满足企业当前运营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变；

第四、从子公司、部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。